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从野蛮生长到精耕细作:共享办公的“聚”与“变”

2019-05-25 14:49 来源:网易健康

  从野蛮生长到精耕细作:共享办公的“聚”与“变”

  面对日益严峻的抗日形势,周恩来围绕建立抗日民族统一战线问题展开频繁活动,通过张学良的秘书黎又才、杨虎成的秘书南汉昃和西北救国联合会领导人杜然等进行着巧妙的地下工作。细数新一届民主党派中央领导班子,共有16人在国务院有关部门、司法机关担任实职,在地方省级人民政府担任副省长、副市长、副主席,如致公党中央主席万钢担任科技部部长、民盟中央副主席曹卫星担任国土资源部副部长、民建中央副主席秦博勇担任审计署副审计长、民进中央副主席陶凯元担任最高人民法院副院长等。

今后五年,致公党要传承精神传统,突出党派特色,凝聚“侨”“海”力量,努力开创新时代致公党工作的新局面。不忘初心,方得始终,站在新的百年起点上,中华职业教育社将努力创造无愧于前辈先贤,无愧于时代要求的更加辉煌的业绩,为中华民族伟大复兴的中国梦做出新的更大的贡献!(作者单位:中华职业教育社组织宣传部)

  民族团结的花儿最鲜艳,民族团结的果实最甜蜜,民族团结的人民最幸福,民族团结的祖国最强盛。临别时,叶挺握着陆诒的手说:“你回重庆后,一定要代我向恩来同志及全家问好!”6月27日,陆诒和随团记者乘一辆军用卡车离开恩施,经巴东前往鄂西会战的石牌前线采访。

  他指出,要支持民营企业健康发展,推动构建亲清新型政商关系,推动落实中央关于支持中小微企业、促进民间投资的政策措施,依法保护民营企业合法权益,引导非公有制经济人士坚定发展信心、弘扬企业家精神,在加大投资实体经济力度、提高企业核心竞争力和可持续发展能力的基础上,积极投身“万企帮万村”精准扶贫行动、光彩事业,实现发展成果共享和共同富裕。此时,共产国际代表马林根据在印尼爪哇的工作经验,认为中国共产党应当正视自己在组织上仍十分弱小的现实,接受孙中山的建议。

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  对外讲,则要积极开展对海外华人华侨的联谊活动,广交朋友,做好经济、教育、文化等领域的交流和引进工作。

  ”7月5日,冷遹一行结束延安访问,飞返重庆。各民主党派坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准,严把选人用人的政治关、廉洁关,选举产生了新一届中央领导机构。

  在研究平台方面,常年举办两岸关系学术研讨会、台湾民情学术研讨会,举办“中华文化与两岸关系”学术报告周,大力加强与对台研究机构、高校院所的合作。

  全国人大常委会副委员长、民建中央主席陈昌智代表各民主党派中央和全国工商联致贺词。各地各部门要一如既往地支持宗教团体的工作,充分尊重和维护宗教界的合法权益,帮助宗教团体加强自身建设,及时解决影响宗教关系和谐的突出问题。

  会议期间,列宁抱病接见了中国共产党代表张国焘、国民党代表张秋白和铁路工人代表邓培,希望国共两党实现合作,勉励中国工人阶级和革命群众加强团结,推动中国革命向前发展。

  这种合作机制一直保留下来,至今已经将近20年,硕果累累,地方“五侨”组织也纷纷效仿,侨务工作打开了新局面。

  1923年元旦,孙中山发表《中国国民党改进宣言》,次日召开中国国民党改进大会,公布党纲和总章,随后宣布国民党本部干部名单,其中共产党员陈独秀为本部参议,林祖涵(林伯渠)为总务部副部长。大会主席团常务主席张宝文在闭幕会上讲话。

  

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山东核电生产领域核安全文化提升工作取得实效

2019-05-25 10:00:01 来源:中国电力网
正是这种相互亲近的感情,更好地促进了中华民族大家庭的团结统一。

  2016年以来,山东核电为严格贯彻落实核安全法规要求,切实提升生产领域人员核安全文化实践水平,全面做好1号机组首次装料前的生产领域各项准备工作,在生产领域开展了核安全文化提升专项行动,开展了系列活动,取得了实效。

  2016年初,该公司组织成立了生产领域核安全文化提升小组,编制发布了《生产领域核安全文化提升计划》,重点围绕领导力及团队有效性提升、员工行为规范、防人因失误工具的应用、建立健全生产风险管理体系、建立健全绩效改进体系、完善安全文化相关工具的开发、开发“卓越绩效”的行动计划、评估、改进和宣传等八大板块工作开展了大量工作。

  在领导力及团队有效性提升方面,该公司编制发布了生产领域管理者面谈和指导计划,开展面谈与指导246次,其中公司领导与部门经理层面谈15次,部门经理与处长层面谈231次。开发了管理者核安全文化授课信息系统,开展核安全文化授课104人次。组织生产相关部门对照《健康核安全文化特征》(INPO 12-012)的40个要素及213条属性的正面表征,开展“正面照镜子活动”,识别工作中存在的差距。同时,组织对8起人因事件进行反向照镜子活动,由事件链条上的所有人员依次对照《健康安全文化的特征》及其属性,反思或剖析本人或所代表的组织在事件过程中的行为,识别本人或本组织在安全文化方面的弱项。

  在行为规范强化方面,拍摄了40份行为规范视频,开发了69份精准工作观察,开展了65项行为规范学习与技能比武活动,有效提升了公司和现场承包商对于行为规范标准的认识以及行为规范水平。

  在防人因失误工具的应用方面,从培训考核、工作观察、事件分析、调查问卷、访谈等多个维度来评价人因培训的有效性,发布了人因培训绩效评估报告;开展现场特定作业培训场景开发工作,开发了受限空间、防坠落、防异物、红绿指示按钮强化、隔离实施等多个特定作业培训场景。针对管理过程开展人因工具培训,开发了“观察指导”、“保守决策”、“零事件时钟”、“沟通策略”等4个管理层人因工具培训课件,并开展了4期管理层人因培训,生产领域副处长以上人员67人完成了培训。

  在建立健全生产风险管理体系方面,借鉴INPO 15-011《一体化风险管理的卓越准则》和国内同行良好实践的基础上,制定了一体化风险管理的方案,参照EPRI良好实践开发了MELT(最易出错任务)筛选和识别准则,针对风险分级,结合生产作业特点,编制了风险预控模板。在冷试期间和热试维修活动中,运用MELT和一体化风险管理方案进行了多次演练。

  在绩效提升方面,完成生产领域业务流程梳理及相关指标设置,并纳入至生产准备及接产阶段指标体系中进行跟踪管理。现已建立了146项个人绩效指标和47项团队绩效指标的运行绩效指标体系,化学人员建立了包括2个一级指标、6个二级指标、29个三级指标、37个四级指标的绩效评价体系。通过开展绩效指标监测和优化,持续改进运行管理工作。同时,参照美国核电良好实践,对经验反馈体系进行了全面优化和改进,新编了管理大纲及若干支持性程序,建立了纠正行动大纲管理审查周会和月会制度,明确了原因分析的不同深度和对应的要求,制定了相应的模板和表单,对外部经验应用的要求和方法进行细化,提高相应工作规范性和有效性。

  在培训方面,参考美国和国内核电站OJT与TPE的良好实践,优化了OJT培训实施流程与TPE执行的操作步骤,开发了TPE评估员培训课程并实施培训。优化岗位培训大纲开发流程,组织各生产部门新编/升版岗位培训大纲92份,编制培训课程描述单385份,对生产领域各部门46个岗位,171个任务开展了TPE评估。

  在安全文化相关工具开发方面,参考IAEA相关文件,综合了若干影响核安全文化的因素,设置了核安全文化指数,定期进行统计和趋势跟踪,以通过更为直观的方式监测核安全文化状态的变化。同时参考美国核电管理实践对工作观察与指导系统进行了优化改进,在管理程a序中补充完善了并行工作观察、会议工作观察、重点班组工作观察要求,为了便于统计分析及后续有针对性的采取纠正行动,在信息系统中增加了9大领域、70个子领域的强弱项问题属性判断功能。

  一年来,该公司生产领域核安全文化建设工作加深了生产人员对核安全文化的理念认知,有效提高了公司核安全文化及生产管理水平。

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